La nueva normalidad nos ha llevado a continuar nuestras operaciones desde cualquier lado.
Sin embargo... ¿Has notado que las ventas van para abajo, o quizás has perdido clientes? ¿Cómo operar en este nuevo ambiente y asegurar la sostenibilidad de la empresa?
Te presentamos nuestro curso online: "Cómo implementar la Gestión por Procesos".
Se trata de una herramienta para adaptarse a estas nuevas circunstancias, estandarizar y adecuar las que son necesarias a fin de asegurar la continuidad del negocio.
¿Por qué te ayuda este curso en esta nueva normalidad?
- Facilita la aplicación inmediata de los conceptos a la realidad empresarial.
- Permite revisar tus actividades de operación, para asegurar que se lleven a cabo únicamente aquellas que agreguen valor.
- Apoya a ser eficiente con los recursos actuales y evitar desperdicios.
- Estandariza las operaciones, independientemente donde se encuentre el personal.
- Proporciona herramientas para medir la satisfacción de los clientes.
- Brinda los lineamientos para tratar los riesgos de la empresa y convertirlos en oportunidades.
¿Cuál es el contenido de este curso?
Para facilitar tu comprensión y aplicación práctica, hemos elaborado este curso con los siguientes módulos:
Primera parte: Navegamos el curso.
Te explicamos cómo utilizar la plataforma Teachable, la duración que te recomendamos para seguir tu formación en línea y finalmente, los libros de trabajo que van incluidos, además de recursos adicionales para profundizar sobre la Gestión por Procesos.
Módulo 1. Introducción a los procesos
Iniciamos el curso directo a lo que nos concierne.
Te explicamos de forma clara la terminología que se utiliza en el mundo de los procesos. La historia de los procesos, y su aplicación directa con la empresa, calidad y mejoras.
Módulo 2. Construyendo los procesos
¡Entramos a la parte de aplicación!
En este módulo te enseñamos cómo documentar los procesos de tu organización, partiendo de una planificación como herramienta principal. Aprenderás cómo clasificar los procesos, mapearlos y revisarlos con su respectiva ficha, flujograma y procedimiento. Además de gestionar los riesgos de tu organización y convertirlos en oportunidades.
Módulo 3. Medición
Recuerda la regla de oro en el mundo de los procesos: "Lo que no se mide, no se puede mejorar". Te enseñaremos nuestra guía para medir el desempeño de tus procesos, las herramientas que deben aplicarse y el seguimiento que debe darse a las mediciones.
Así como también las acciones a tomar, a partir de los resultados de la medición.
Módulo 4. Mejora
La mayoría de personas piensa que todo acaba cuando documentas tus procesos. Pero no es así.
En este módulo aprenderás:
Las formas para administrar tu información documentada: Te enseñamos un método práctico para organizar la información que acabas de levantar y cómo asegurar su seguridad
Además, cuándo modificar los procesos. Cada cuánto, cómo, dónde y por qué. Todo lo abordamos en esta lección.
Además del contenido, hemos incluido un módulo EXTRA, completamente GRATIS, en donde te enseñaremos:
- Cómo diagramar un proceso en Microsoft Visio, con un ejemplo real y de aplicación.
- La forma correcta de conocer la retroalimentación de tus clientes y partes interesadas. ¡Incluye plantillas de encuestas de satisfacción de clientes para descargar!
- Una guía rápida para administrar los procesos
- Cómo medir la calidad de tus procesos.
- Cómo perfilar a tus clientes para generar ventas más rápido.
¡Empieza ahora! Mira una lección GRATIS:
Contenido del Curso
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ComienzaCiclo PHVA y los procesos (6:59)
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ComienzaPlanificar: ¿Qué debo de hacer para planificar mis actividades? (5:51)
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ComienzaTUTORIAL: ¿Cómo debo planificar? (14:29)
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ComienzaLa planificación estratégica y los procesos (33:33)
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ComienzaFases Hacer-Verificar-Actuar (4:43)
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ComienzaIdentificando los procesos y Clasificándolos en el Macroproceso (17:53)
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ComienzaPASO A PASO: ¿Cómo identificar los procesos en tu empresa?
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Comienza¿Cómo documentar procesos? | Elementos de la ficha de procesos (9:03)
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ComienzaRepresentación gráfica del proceso: Cómo elaborar tu diagrama de proceso (4:18)
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Comienza¿Cómo detallar el procedimiento de tus procesos? (3:29)
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ComienzaRiesgos y Oportunidades de Mejora (12:31)
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ComienzaGuía rápida para tratar los riesgos (24:09)
Preguntas más frecuentes
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Tu instructor
Somos PROCEM, una empresa consultora que nos gusta hacer las cosas diferentes. Te apoyamos brindando las herramientas prácticas y útiles para ser aplicadas directamente a tus procesos.
Testimoniales.
Conoce las experiencias de nuestros alumnos:
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"Al implementar los procesos en nuestra compañía nos hemos ordenado, hemos planificado mejor todas las cosas y principalmente a ir midiendo nuestro trabajo y mejorar todos los días"
- Santiago Imberton, C.IMBERTON
"Yo recomiendo a PROCEM. En lugar de ser un consultor contratado, se hicieron parte de nuestro equipo."
- Héctor Torres, Socio Director TORRES